企业要建立一种对事不对人的执行文化, 重要的不是讨论失败的理由, 而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1000个理由, 你有10000个理由都不重要, 重要的是结果。结果第一、理由第二, 执行的本质就在于抓住结果, 实现预期结果, 没有结果一切都不存在。执行--修改--执行--完善, 在执行中思考, 在执行中完善, 发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理: 对结果负责是对我们工作的价值负责, 而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标, 而不是任务这一程序。
馆藏号 | 馆藏地名称 | 索书号 | 文献状态 | |
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001359843 | 西校文科一 (西区图书馆南楼二楼) 定位 | F272.92 8033 | 在馆 |
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