本书是作者根据自己在某家小型制造企业实施精益变革的真实经历, 撰写的一部关于如何实施精益管理的作品。全书分6章: 面对问题、启动、第一次单件流试运行、步入正轨、拉动生产、结束与随想。某钢管厂的质量、交付面临困境, 厂长L先生邀请作者在工厂内推行精益生产管理。作者调研后, 发现生产和工艺存在诸多需要改进之处。经历了改进工艺流程、制定工艺和操作标准、人员培训、人事调整后, 实现了单件流试运行, 极大提升了生产效率。以此为基础, 作者继续优化物料排布和流程、合并生产线, 建立拉动体系和库存超市, 搭建精益生产管理体系。一年后, 精益管理告一段落, 产品的质量和交付都有了较大提升, 但精益之路并未终止。
作者:赵宁,刘高
出版:台海出版社,2024
财税处理从入门到精通:金税四期管控下的小企业会计核算与纳税筹划
作者:白羽
出版:深圳出版社,2024
作者:包红霏,李南芳,李舒窈
出版:民主与建设出版社,2024
作者:
出版:-1,7005
作者:庸安意
出版:江苏人民出版社,2025
作者:乌申斯基(Ушинский, Константин Дмитриевич),
出版:辽宁人民出版社,2025